Furla переживает ренессанс. Продажи итальянского бренда высококачественных аксессуаров в первом полугодии выросли на 30% до 151,5 млн евро по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В ряде сопоставимых магазинов рост даже достиг 22%. Это волшебный момент. В этом году они планируют достичь оборота в 300 миллионов евро, что соответствует удвоению с 2010 года. Рост продолжается уже пять лет, и каждый год он измеряется двузначными числами. В 2014 году валовая операционная прибыль достигла 13% от деятельности. Узнать подробнее про бренд фурла можно перейдя по ссылке.
Итальянский бренд, основанный в 1927 году, после пережитых трудностей снова вернулся на сцену. Во Франции она даже закрыла магазины, сократив свою сеть до трех магазинов в Париже и Лионе (плюс корнеры в универмагах) по сравнению с 15 десятью годами ранее. Этот успех является результатом сочетания факторов, связанных с продукцией, дистрибуцией и улучшением цепочки поставок. Позиционирование бренда сумок было ключевым элементом в его перезапуске: Furla утверждает, что является «единственным итальянским брендом аксессуаров премиум-класса». При средней цене от 300 до 500 евро. Его конкуренты называются Tory Burch, Michael Kors или Coach. «Мы заимствуем у роскоши ее креативность и дизайн, оставаясь при этом доступными , — уточняет Эральдо Полетто. Это открыло перед нами большие возможности в Азии.»
Открытие 150 магазинов за два с половиной года
На Японию, ведущий рынок болонских домов, приходится 25% оборота, опережая Италию. В начале года Furla открыла «флагман» в Токио, а также в Нью-Йорке на 5 -й авеню. В ноябре наступит очередь Гонконга и Рима. За два с половиной года лейбл открыл 150 магазинов по всему миру на ключевых рынках. В конце июня их было 436, а в 2016 году проекты были в Шанхае и Лондоне. Эти «флагманы» представляют собой всю его вселенную, которая с января распространилась не только на сумки, но и на обувь, оправы и даже мужскую одежду. Эта мужская коллекция, в которую также входят чемоданы, шарфы и солнцезащитные очки, хорошо продается в Японии.
Цель состоит в том, чтобы достичь критического размера для консолидации развития. Дом также вложил значительные средства в коммуникации, утроив свои инвестиции. Кампании Марио Тестино придали ему радостную и современную сторону.
Как вам статья?
